关于财务管理的论文大全
财务管理论文怎么样写?下面是我们收拾的一些关于财务管理论文的范本，欢迎阅读借鉴，期望你喜欢。
剖析目前集团企业怎么样健全财务管理体系建设
财务管理作为企业管理的中枢，一旦处置不慎，或许会给企业带来灾难性的后果。不同企业的管理模式多样化，在打造和健全财务管理系统的过程中，要统筹全局，充分考虑到不同子公司对财务方面的需要，构建一种既能让子公司适应，又利于公司进步的财务管理系统。
1、进步近况
有一句话是这么形容集团企业的先有儿子，后有老子，现在，国内的企业集团的组建大多是通过若干个公司联合、兼并或行政需要等方法形成的。所以导致有的集团组织形式不严谨，总公司对每个子企业的制约能力不够。从母企业的角度来看，企业的规模日益壮大及中国加入WTO 后，因为国内外环境原因的变动，集团企业也遇上了亘古未有些机会和挑战。在这过程中出现一些与企业进步不协调的问题，它制约着整个企业的进步，使得之前拟定的财务目的没得到达成。具体的问题有：
各子公司为了自己的持续经营，独立进行资金方面运作，导致了整个公司有很多的资金沉淀;
现在各子企业的贷款方法多是单独向银行筹资。出现一些子公司由于财务情况欠佳问题非常难享遭到贷款上的打折，而经营情况较好的子公司又会因规模上的劣势很难得到打折的筹资条件等尴尬局面;
子企业的资金过于分散，集团非常难一时之间筹集到足够的资金进行投资;
财务管理系统不够健全，公司内信息交流时间过长，人力本钱随之提升，资金运作也越加艰难，不可以准时准确地反映各子公司资金运作状况。显而易见，集团企业中的过度分权规范是罪魁祸首，也是集团化管理中常见性的问题。这是由于国内集团化企业常见采取多级法人制，成员企业海量，组织层次复杂，管理跨度大。在分权模式下，集团将管理权限交予各子公司，使得他们有充分的决定权。
因此，他们大多都会从自己利益出发，没从长远的角度来考虑问题，缺少整体意识，从而致使资金管理不集中、收益分配无序等问题。同时它制约了财务治理权的配置，导致内部资源配置上的重复浪费，使资源得不到优化配置。
2、健全手段集团企业的双重身份
使得其财务管理不同于单一企业的财务管理，且集团母公司和子公司都具备独立的法人，所以集团企业在期末合并报表时得将每个性质的项目进行相应的反馈。正由于这种会计主体和法律主体不统一性，集团企业在其子公司财务控制有哪些用途就更显著。依据以上的特征，集团企业财务管理策略应先从分配财务治理权着手，合理配置集权与分权，有益于调动各子公司管理者的积极性，提升各成员企业的凝聚力，使得整体公司目的协调一致。
集中集资及筹资权
为了减少集团集资风险，降低集资本钱，应由母公司统一筹筹资金，提供给各子公司有偿用。譬如按规定自行付贷款的利息，还有跟多家金融机构合作，打造企业集团联合虚拟银行。它可以充分借助现有些银行资源等各方面成熟的资源，帮助集团公司防止重复投资和建设;同时它便于集团内部资金的融通，譬如将集团各子公司闲置的、分散的资金集中起来再以贷款形式调配给需要输血的单位，达成集团内部共享资金资源，提升资金的用法率;再者，它可以有效地监管资金的流向，防止成员公司擅自动用资金，从而保证公司财产的安全。
在投资和分配收益管理中实行集权与分权相结合的规范
投资决策对集团企业的进步方向有着很大的影响。所以需要集中投资权，任何子企业的投资决策都要经过母公司严格审核和批准。从而使得投资风险降到最低，达成投资效益最大化。集团企业应统一收益分配规范。成员公司要真实客观和准时向母公司汇报经营情况。子公司收益的分配，应遵循法律规定的程序办理的按规定办，剩余的部分由母公司确定分留比率，以便集团长远进步之需。同时也要保证其子企业的自己进步需要和职员利益的保障。
健全财务信息化平台
现在的财务信息管理软件缺少统一性，大多都是孤岛型应用，系统内部没实质联系，致使信息管理软件的企业管理职能不高。财务信息化建设主如果对数据进行集中管理和控制，在现代科技迅猛进步的背景下，财务电算化发生了质的变化。在集团内部通过互联网共享电算化会计资源，由母公司统一管理，使得内部财务信息得与时传播，有益于对子公司推行有效的管理。
加大监管力度集团企业在全方位统筹的基础上，加大成员企业的事前检查、事中控制和事后审计监督，打造完善财务管理规范。譬如委派财务总监来监控成员公司平时的资金活动。
3、结语
集团要权衡集权与分权的利弊，把好适合的度，绝对的集权与分权在当今社会上已绝迹了。集团企业应该灵敏地依据外部环境的变化而调整自己的财务管理模式，不断地尝试革新营运管理和财务管理，充分发挥自己资源优势，争取集团价值最大化。
